Currículo, políticas e poder
o público e o privado em disputa na experiência de Ponta Grossa-PR
DOI:
https://doi.org/10.5335/rep.v33.17454Palavras-chave:
políticas educacionais, parcerias privadas, privatizaçãoResumo
Esta pesquisa investiga a manifestação das disputas entre os setores público e privado no currículo e nas políticas educacionais, analisando as implicações dessa influência na educação municipal de Ponta Grossa-PR. Utilizando uma análise bibliográfica sobre as ações e políticas educacionais implementadas pela Fundação Lemann, no município entre 2016 e 2024, o estudo utiliza o referencial do Ciclo de Políticas de Ball (1994) para analisar a atuação da Fundação Lemann, que atua como agente de transformação institucional ao impor padrões gerenciais e uma lógica de mercado. As análise demonstram que por meio de parcerias, a fundação insere um pensamento hegemônico empresarial na gestão, no currículo e na formação de professores, institucionalizando sua abordagem e limitando a autonomia docente. No contexto do município analisado isso demonstra que a presença privada pode fragilizar o caráter democrático da educação, ao priorizar a eficiência e a competitividade em detrimento da participação e da formação crítica.
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